日照Organic Lube

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，高新B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。区聚Organic Lube

2015年，力招力汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，力招力虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。但是，引激业活在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。发创Organic Lube“到现在为止，日照还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。高新电话那头的人表示现在想对她进行采访。

传统的共享用车模式是先圈地，区聚划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：力招力“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，力招力不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。当然，引激业活上市虽好，但也不是所有的鱼，都能跃过这道龙门。

“越早上市，发创估值约占便宜，”夏翌指出，“在二级市场，投资人分配在某一个领域内的资金是有限的。 2017年，日照是风云际会的一年。互联网金融，高新尤其以P2P网贷一支，高速发展的同时，被贴上“野蛮”、“高危”等标签。以拍拍贷为例，区聚国内第一家网络借贷平台，在2007年已成立，算起来也有10年的发展时间。

行业巨头们，通过几轮融资，一路打怪升级，走到上市临门一脚对于卖广告这点，守护袁昆不建议大众创业者去干，也完全没有优势，更加不算有价值的事。

特别是内容创业者，一个最简单的例子：每天出一篇原创文章(短视频或直播)，有多少朋友可以做到。内容创业很火，我准备辞职创业了?先看看自己的执行力如何，比如每天写一篇文章?文/守护袁昆，湖北企业网络营销、SEO优化、微电商实战顾问，自媒体。在这样的环境下，内容创业还有得玩吗?守护袁昆机会还很多，关键是自己有没有以下几点要素：一、强大的执行力和坚持不管是做自媒体还是做其他事，在互联网上创业一定要清楚一件事：强大的执行力。内容创业现在比较火，但怎么盈利是一个大问题，如果不知道怎么赚钱，那基本就是找死的节奏。

互联网的赚钱方式很多，但无外乎三种：卖广告、卖产品和卖服务。三个月、半年、一年?行业内有一个建议：先准备18个月的运营资金。对于坚持就不用说了，任何创业者，有给自己多少的时间预算，在这个时间内只练内功，别想赚钱的事。三、干点有价值的事守护袁昆认为干点有价值的事很重要，现在各行业都有机会、各行业都有竞争，既然如此，我们何不干点有价值的事?比如现在流行的共享单车，虽然比较火，但个人认为根本不是强需求，不算有价值的事，崩盘只是迟早的事，不信大家拭目以待。

内容创业市场是否更火热呢?通过微信公众平台兴起的自媒体潮，在今日头条、百度百家、一点资讯等平台的推广下已经深入人心，守护袁昆发现现如今的短视频和直播平台更是内容创业者的福音，内容创业是否可行?基于各平台的自媒体人大多还是采用广告的方式，少数自媒体人采用卖产品的方式，根据非官方数据统计，我们发现超过6成的自媒体没有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒体近7成收入在5000以下，大家说的月入万元只有15.7%(占总比6%)。然而对于大多数朋友来说，我们只是普通人。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。每个行业都有很大的竞争，前期进入那是眼光，如果没有前期进入呢?自己的实力是否可以匹配?自己的核心竞争力是什么，相信这才是生存的根本，否则永远只是做最普通的事，做一个人人可替代的螺丝钉，被淘汰是一种必然。

昨日阿里妈妈举办了第二届媒体联盟峰会，今年阿里妈妈通过打造“内容联盟”，将更多内容生产转化成商业机会。如果真想内容创业，卖产品最快，卖服务最长久。人人都是自媒体倒简单，想做一个赚钱的自媒体就非常难了。二、是否有自己的核心竞争力大众创业，万众创新。 纯靠广告的自媒体越来越难生存，靠卖产品呢，其实也差不多。守护袁昆不知道是否靠谱，但很现实

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4.保密正规的代理记账公司都有自己的职业操守，保守企业经营机密是第一原则我建议，创业者先要想清楚自己是否真的适合棋牌创业，不要因为现在资本市场对棋牌游戏追捧，就去盲目跟风。

棋牌从玩法角度上讲，确实没有什么可开发的，大家的产品基本也都相同。一个平台连续多日遭到攻击，辛苦推广数月累积出来的用户就会流失殆尽。控制好游戏币产出，监控好用户行为很重要。而一旦遭到攻击，如果没有自己的研发团队，仅靠高防服务器是不够的。

棋牌市场到底有多大?能够支撑多少创业者涌入?伽马数据的研究报告显示：2016年，中国棋牌游戏市场规模为58.6亿元，中国棋牌类游戏用户达到2.58亿，且年轻化、高学历的用户占据多数。 (图片来源：艾瑞咨询《中国地方特色棋牌游戏行业白皮书》)从上述艾瑞咨询的数据可以看出，国内还是有很多地方棋牌产品的机会。

我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。市场容量再大，如果没有创业者对自身商业模式、被复制门槛、自身特色、政策风险等方面的长足思考，也只会被无情淘汰。

1500家企业去竞争一个省的市场，又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现，很多公司争着给我看BP融资，但BP却都一模一样，全部是一个样的“网红脸”。我问这个团队的创始人，“没有合适的一级经销商，你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞，答不上来。